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实木衣架厂生产管理内容!

实木衣架厂如有良好的生产管理模式,不仅能做到投入少 、产出多,取得最佳经济效益且还能提升衣架厂家整体竞争力等。下面介绍一下规模实木衣架厂家生产管理的主要内容:

1 、制定生产计划。实木衣架厂家的生产计划主要是指月计划、周计划和日计划。实木衣架生产部门就要根据客户订单出货时间及当前的库存情况合理安排生产计划,且及时传达给业务部门及采购部门。

2 、把握实木衣架生产原材料的供给情况。实木衣架生产部门需随时把握生产所需的各种原材料的库存数量,在材料发生短缺前及时调整生产并通报业务部门及采购部门,以便最大限度地减少材料不足所带来的损失。

3 、把握实木衣架产品生产进度。衣架产品生产管理者必须不断地确认生产的实际进度。每日将生产实绩与计划作比较,及时发现差距并树立有效的补救措施。

4 、把握实木衣架产品的品质状况。生产管理者需及时收集实木衣架生产各环节工序不良率及出货不良率,对品质问题进行持续有效的改善和追踪。

5 、按计划出货。按照客户部门的出货计划安排出货,如果工期有延误,应提前与客户部门联系确定补救及解决方法。

6 、对从业人员的管理。实木衣架生产管理者要对自己属下各生产工序所有从业人员负责(包括把握他们的工作、健康、安全及思想状况等)。实木衣架生产管理者要对属下的各级人员实施持续的岗位教育,提供生产岗位人员思想水平和技术能力,时时预防机械设备操作人员人身安全事故发生。

总之,实木衣架厂家可合理规范以上管理内容不仅能及时生产满足用户需要,缩短订货、实木衣架交货周期,还能为实木衣架厂家市场营销奠定争取客户的有利基础。

 

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